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区块链怎么管理公司-区块链公司怎么运营

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1、区块链是如何解决拜占庭将军问题呢?该问题非本文章重点,在此不再介绍,想深入了解请读者查阅相关资料。本文的重点内容是区块链与企业管理,即区块链的思维如何放在企业管理之上。比如一个企业,面对着市场的不确定性、对员工的工作和管理、经营的方向和宏观目标等,如何做到高效地运营,如何超越和打败竞争对手呢?其实这个企业就像一个拜占庭帝国或拜占庭帝国周边的小国家。这个拜占庭帝国般的企业,不仅要重视宏观的市场战略和经营方向、目标——就像要不要攻打和迷惑周边的国家,这就是(战略性)决定,不仅如此,还要善于对于内部的经营管理——就像稳定军心那样,没有内部的高效运作,企业或军队会陷入危机当中,甚至出现破产(失败)。笔者是如何采用和一般企业管理的不同手段解决以上的问题呢?即如何落地解决拜占庭将军问题呢?笔者认为,一个企业要有自己的企业文化,自己的企业文化不仅给员工带来认同感,同时会潜移默化地影响员工的工作方式和方法,从而提高效率;其二是企业运行制度,比如一些管理流程和各种奖罚,保证企业有序发展;第三要有很强的执行力,保证公司的高效运行。如何完美地做到呢?和之前大多数人理解的管理不同,在这里笔者引入一个新的管理模式和思想——区块链的解决方案。要有企业的战略和经营目标,相当于

2、的国家要有打胜仗的决心,其次要落实目标而努力工作,每一个人都做好自己,把公司的事当自己家的事,这是每个企业的管理中的核心价值,我们称以上的价值认同感和工作行为称之为区块链共识。可以设想,在一个企业里每个员工能够做到我们常说的“以德配位”,通俗地理解是多大的能力干多大的活和领多大的报酬,那么只要战略和经营目标没有问题并确定下来后,整个企业均自动地进行良性发展,每个环节和每个员工就像理想国或永动机一样,自行自我运行。但这是假设,因为人的行为的不确定性,导致每一个环节的因素很多,再加上环节多,最后得到的结果可能相差十万八千里。根据上面推演,从逻辑上讲,企业目标的成功与否,与各个环节的相互配合息息相关,而每个环节中,由于人的不定性,有些人不出力、办事拖拉、甚至出现说谎和使坏等,最后导致目标失败。因此,一个企业的过程管理很重要,没有过程就没有结果。而如何高效并准确地达到企业所制定的目标和结果呢?有的企业管理者采用“看结果”的方式,有的采用“什么事都管”的方式,无论哪种管理思维和模式,其目标都是想达到预期的结果。而很多事情往往不想我们设想或预期的那样,工作向着发展的方形运行,为了解决这个不确定性的问题,对此,我们做出以下假设——如果存在一个超级算力CPU(相当于主服务器,或老板),下面有各级别的N个员工(可理解N个节点),每个员工被嵌入一个编号程序的脑机接口的CPU,那么结果会怎样呢?很显然,这是一个中心化的拜占庭将军问题,老板(CPU)下达命令,下面的各个节点(员工)根据老板(超级算力CPU)的指令,进行分工合作和自动运行,这样效率理论上是100%。当然,这是一个假设的问题,根本就不可能做到,因为计算机CPU永远不会像人那样那么智能。既然理想的问题无法落实,我们能否有一个最为接近并且可以实现以上问题的管理模式呢?这是笔者本篇文章的重点,一个新的管理模式——“区块链”的节点管理。区块链是一个分布式账本,其特点是数据在区块上的记录后,不可篡改和透明性,还有其去中心化的特性,使得系统极为稳定。在企业管理中,如何了解这两个特性呢?,它的不可篡改和透明特性,意味着企业的运行的每一个节点(环节)都是“不可篡改”和“透明”的,要求每一个人处理的每一件事都清楚记录在“区块链”上,由于区块账本的不可篡改和透明性,企业主(老板)或任何人管理人均随时可以查看和调用区块内容,这样一来,避免某些员工利用信息不对称对工作说谎、偷懒、甚至使坏损害企业利益。区块链除了上面特性外,还有一个主要特性——即其去中心化。这个特性使得管理扁平化,又加上它本身的透明化节点,从而减少中间环节。怎么理解呢?如企业最高决策者下达一个指令,执行这个指令从总经理到基层员工,往往经过多级传达和信息传递,最后传递到最基层的执行者。那么,指令的传递信息不对称,导致信息在多级传输过程中出现各种内耗和扯皮,未能达到指令要求的效果。反之一样,如果基层出现问题,出现问题后如果是一级一级地往上汇报,那么问题有可能在某个环节中失真甚至消失,问题始终得不到解决。针对以上的现实,如果我们采用区块链去中心化的思维管理会怎样呢?当最高决策者(如老板)下发一个指令后,从总经理和中层干部获得这个指令的信道是一致的,当然最基层的执行者获得信道也是一样的。那么整个链条下来都在透明化地进行一步一步地解决问题,在解决问题中出现节点,又以新的节点不断地上链……最后提高执行力,能准确地完成指令任务。上面的论述或许比较抽象,下面笔者以一些实例来理解这个概念:在工作中,我们经常用口头传达和要求下属、或合作者配合完成某某件事情,但指令者未出函件,仅口头交代,那么对于执行者来说,到底执行他的口头要求还是不执行呢?如果执行,后期出现错误或损失承担后果是谁承担呢?这个就很模糊,因为口头指令难以辨别,往往事情做完后出现损失人家不认账。对于这样的事情,用区块链的思维简单地处理如下:接到口头指令后,给下口头指令者发一段他口头下的指令内容和时间,以便确认该事是它下达的,比如某月某日某时,张三下达某要求做些什么配合内容,接受指令人已响应并实施等。将这确认性的内容发给决策者,确保他后期不认账,除此外还能起到约束乱发口头指令的习惯。当然你这样做,往往令发口头指令者厌恶,因为他觉得你在赤裸裸地自保。还有,在工作管理中,上级、平级、或合作者给你下发工作指令,尤其是作为上级,如果他下发指令的同时,私下已征得你最真诚的解决问题的量化信息后,他将和你沟通结果的内容发上区块链,这样对于你来说是不是压力很大?你的压力肯定很大,因为区块链记录了你每一个节点的行为承诺,如果你一次两次、三次这样都不落实和反馈,区块上记录得清清楚楚,估计你也不好意思偷懒了。笔者在某个大企业中采用区块链管理过这样的项目,一个四十多万平方米的(花草喷淋、水井、通电、通水、场地平整等)工程项目,其中有多家分包单位,而每个分包单位老板聘请项目驻场负责人。笔者如何下手呢?笔者接到管理任务后组建两个群,一个是内部群(用于调配内部资源),一个是外部群(落实工程节点),外部群里有项目经理和他们的老板,还有笔者公司的最高领导。笔者将整个项目的节点(包括公司要求的节点)和工序进行分解,每一天给各个单位发很细微的工作任务,因为每一个细节的任务做不到位,重则导致几十万的损失。比如当时参与管理的绿化公司,某天上午整个项目停水,该信息传递到其管理层,大家都知道上午没有自来水。而到中午自来水已通,但他们没有得到通水的信息,因为其基层工程师只采纳现场一个工人提供的信息,那个工人上午去开水发现没水后,下午未检查就向基层基础工程师反馈,基层工程师收到工人反馈信息后,一级一级汇报。因为由于几十万平方米苗木需要及时浇水,因为这个微不足道的错误信息导致导致中层到高层白忙半天调配所有资源(如几十辆水车),进行浇水浇水,半天白忙活估计要损失几十万。这就是一个拜占庭将军问题,往往一个很小的错误(信息不对称)导致全盘皆输。因此,为了避免以上的问题,笔者在管理过程中,每一个节点笔者均花费很多时间,进行线下沟通和确认,确保节点和信道的可信,有些需要调配资源解决的问题不仅和项目经理层面沟通,还要和执行层面的班主或带班头头进行沟通验证,甚至找他们的老板进行资源调配,获得最真实的节点,并将节信息上区块链,因为区块链记录他们的节点信息后,任何人都可见包括他们的领导,因此他们不得不被动地去执行。如果他们总是为了应付未真正实实在在地落实节点的话,他们的行为又记录进区块链(相当于群信息)中,以致任何人无法抵赖和谎话,包括最底下的工人。同时,这时候你会发现那么大的整个项目,干活的就只有十来个人,中间环节的管理人员甚至比干活的人多得多。这就是区块链的“去中心化”的管理特性。笔者再说一个例子,我们顺便介绍一下世界上最著名的企业特斯拉的管理模式。如果你购买特斯拉的汽车,除了科技感外,惊叹于它的高效。你想订购一台特斯拉电动汽车你得交一笔很小的定金后,定金交后,特斯拉将你拉入一个小群,小群里有涉及从购车到维保一条龙的各个部门经办人。特斯拉会约你试车,该负责人会电话和你沟通,落实具体时间,落实到这个节点后,他会在群里@你和你确认,你在约定时间完成试车这个环节后,上个环节和你交底到下个环节,下个环节的经办人又在群里透明化地私下沟通,处理完这个环节后,又到下一个环节,该环节的经办人又一次私下和你协商本环节的工作,本节点的工作完成后,又下到另外一个环节……在整个试车到购车再到维保,每个节点都是透明的,不像传统汽车企业那样还靠客户打电话了解。这样不仅仅提升本公司的效率,因为一旦各个环节中出现扯皮均在区块链上查询得到。对客户来说也增加了体验感。这就是区块链的管理思维,这就不难理解埃隆马斯克也是一个加密货币的信仰者。上面已经花很大的篇幅介绍区块链和企业管理的问题。下一段笔者介绍一下区块链管理的一些落地问题:对于绝大多数的企业来说,作为企业的老板,从内心角度上来看,是想更多地了解企业的管理问题,因为他们希望企业运行的同时不断地整改不足,提高企业效率,使企业能够生存。而对于企业主以下的管理人员来说,他们往往对企业的负面和管理问题不感兴趣,他们甚至不想暴露任何管理问题,因为怕承担责任受到老板的不信任。一边是老板想了解企业的管理问题,另一方面则中高层管理者想捂住企业的管理问题。这是一个非常现实的博弈问题。笔者在工作中有时候汇报一些节点内容,不小心涉及到某些管理者(比如要求其配合),他会马上私下打电话过来说要撤回,因为群里有老板或更高的领导在里面,现实确实这样。我们细致观察也发现这样的现象,一般老板在的企业管理群,大部分都是死气沉沉,因为大家都怕承担责任而极少发言。在这个博弈已成为事实的时候,我们怎样做?这就涉及到企业文化层面上。要落实区块链管理,作为企业主要有共识,要求每个节点上链达成共识,支持和鼓励员工敢说敢言(即节点上链),杜绝和打击因下级上链内容涉及到中层利益而被被打击的风险,确保企业的节点透明化运营。这样不仅提高企业的效率,更重要的是,区块链的不可篡改和去中心化,使得企业主清清楚楚地观察到各层级员工的工作状况以便合理地调整人力资源,做到效益最大化。最后,笔者要总结的是,区块链它不仅仅是一个计算机科学技术问题,它还聚集了数学、博弈、政治经济学等科学领域于一身。笔者认为,区块链的透明和扁平化的组织是企业管理的未来方向,在这里希望企业主和职业经理人得到启发。

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1、近段时间,随着加密货币的暴涨暴跌,区块链也跟着火了一把。资本市场上,区块链概念股的股价犹如过山车般惊心动魄。区块链正站上风口,受到各方高度关注。那么,投资者如何甄别所谓的“区块链概念股”?刚刚起步的区块链技术未来将如何发展?监管将如何实施并带来何种结果?围绕这些问题,每经记者独家专访了知名区块链初创公司Veem首席执行官马尔万?福兹雷,看看他对区块链的理解。

2、2月26日,《人民日报》刊出整版区块链专题,有专家提出应大力支持区块链,做数字经济领跑者,也为“可以实现安全、高效、低成本价值传输”的区块链发展定下了坚实的基调。

3、《每日经济新闻》记者注意到,在上月底举行的冬季达沃斯会场上,中国区块链应用研究中心发布了《中国区块链行业发展报告2018》。报告显示,中国在区块链专利、区块链融资方面的增速远超过美国,领先全球。报告还建议,为了区块链技术在中国更好地应用,期待从业者与监管层良好对话,讨论建立全球监管的框架规则。

4、不过,从区块链初创公司的融资情况来看,国外公司则要更胜一筹。截至2017年第一季度,在累计融资金额排名前十的初创公司中,只有一家来自中国。记者注意到,整体来看,区块链行业还处在早期发展阶段,绝大多数获投区块链企业为天使轮及A轮阶段,独角兽席位空缺,区块链产业化进程中尚蕴藏着巨大的不确定性和机会。

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1、泓域/区块链产品公司企业绩效管理区块链产品公司企业绩效管理xxx有限责任公司泓域/区块链产品公司企业绩效管理目录 确立绩效评审与结果,并指出优点和需改进之处。(3)绩效反馈与面谈。对分管部门及部门主管的绩效评价结果要进行反馈面谈。通过与部门主管面谈和沟通,共同确定每个部门主管未来一个考评周期工作改进、能力提高的具体计划措施,部门主管的职责。(1)确定班组主管绩效指标。通过与班组主管沟通设定每个班组的绩效指标。(2)绩效考评信息采集。按照设定的考评指标,根据绩效完成时间和绩效指标如实记录各班组绩效完成的情况。(3)绩效考评。对下属班组主管的绩效进行评价,得出各个班组主管的绩效结果,并指出优点和需改进之处。(4)绩效反馈与面谈。对分管班组主管的绩效评价结果要进行反馈面谈。通过与班组主管面谈和沟通,共同确定每个班组主管未来一个考评周期工作改进、能力提高的具体计划措施。班组主管的职责。效指标(1)确定下属员工绩效指标。通过与下属员工沟通设定每个班组的绩泓域/区块链产品公司企业绩效管理(2)绩效考评信息采集。按照设定的考评指标,根据绩效完成时间和绩效指标如实记录各班组绩效完成的结果情况。(3)绩效考评。对下属员工的绩效进行评价,得出各个下属员工的绩效结果,并指出优点和需改进之处。(4)绩效反馈与面谈。对下属员工的绩效评价结果要进行反馈面谈。通过与员工的面谈和沟通,共同确定每个员工未来一个考评周期工作改进、能力提高的具体计划措施。(二)人力资源部门的职责尽管绩效管理的实施主要是领导与各级直线管理人员的职责,但企业人力资源管理部门对绩效管理也负有贯彻实施与改进完善的重要责任。设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员。泓域/区块链产品公司企业绩效管理收集反馈信息,包括存在的问题、难点、批评与建议,记录和积累有关资料,提出改进方案和措施。根据绩效管理的结果,制订相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策。员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效管理就是实现这一目标的人力资源管理的重要措施。绩效管理是通过运用科学的考评标准和方法,对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面考评的过程。企业应鼓励员工积极看待考核和考评,它不是处分员工的方式,也不是员工抱怨工资、工作条件和同事的机会。在组织绩效管理的过程中,应深入讨论员工各方面的工作表现、工作能力、发展前景以及进行系统性和有针对性的培训需求分析,并提出相应的改进措施。绩效考评标准及设计原则标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评,单有考评的指标体系是不够的,它仅仅解决了考评的具体项目和内容,只是“质化”,还没有实现“量化”,只有使绩效考评指标有了确切的衡量尺度即考评的标准,才能提高考评的质量和更好地泓域/区块链产品公司企业绩效管理发挥绩效管理的功能和作用,使组织与组织、员工与员工之间,不但能用自己的现在与过去进行纵向性对比,看到自己的进步和不足,还能以自己与别人进行横向对比,找出自己的优势和差距,以便取长补短,确认下一步的目标,积极创造出新的业绩。有些人认为,企业只要制定绩效考评的指标体系,由考评者掌握每一指标的衡量标准就行了,没有必要再提出非常具体细致的衡量考评标准。当然,企业要不要制定统一的考评标准,不仅涉及考评的目的和要求,还牵涉到采用何种具体考评方法等一系列问题,如果对绩效考评的要求不高,没有可靠性、准确性和有效性的限制,不需要考评结果达到较高水准,则企业既不需要采用复杂的考评方法(如等级量表考评法)也无须制定什么考评标准。如果对绩效考评的结果具有一定信度和效果的要求,那么就必须投入一定精力和时间,制定出与绩效考评指标体系完全对应的考评标准。(一)绩效考评标准的类型绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类,通常的分类方法有以下几种。按评价的手段可分为定量标准和定性标准。(1)定量标准。即用数量作为标度的标准,如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。泓域/区块链产品公司企业绩效管理(2)定性标准。即用评语或字符作为标度的标准,如对员工性格的描述

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1、成都食席区块链餐饮管理有限公司办公室地址位于锦官城成都,成都 成都市武侯区丝竹路89号附4号1层,于2017年06月27日在武侯区市场和质量监督管理局注册成立,注册资本为20万人民币,在公司发展壮大的5年里,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,我公司主要经营餐饮管理;企业营销策划;企业管理咨询;销售:食品、农副产品、办公设备、塑料制品、五金交电、日用品、保健食品、婴幼儿乳粉、乳制品、机械设备;货物及技术进出口;网上贸易代理;机械设备租赁。。,我们有好的产品和专业的销售和技术团队,我公司属于成都商务服务业黄页行业,如果您对我公司的产品服务有兴趣,期待您在线留言或者来电咨询

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1、岗位职责:参与区块链智能合约的开发;参与区块链产品的设计、研发、测试以及升级;完成其他区块链项目相关的工作任务;协助完成其他系统数据上链的操作;负责区块链节点的搭建、研发和维护。任职要求:熟悉基本的数据结构和常用算法;熟练掌握一门计算机编程语言,熟悉Go/Java/Rust等语言之一者*佳;熟悉常用的Java web 开发框架或Go web开发框架;熟练使用Linux操作系统的基本命令:有较好的逻辑分析,明确问题,独立解决问题的能力;了解信息安全和密码学基础知识者优先;有Fabric等区块链平台的使用或开发经验者优先; 有智能合约虚拟机、区块链共识算法开发经验者优先;熟悉主流的区块链项目,对区块链的核心技术:如分布式存储、共识机制、安全机制等有深入了解;较强的团队协作能力,具有良好的执行力和责任心。

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1、据无锡吉利区块链科技有限公司成立,法定代表人为彭涛,注册资本1亿人民币,经营范围包括信息系统集成服务;计算机系统服务;信息咨询服务;信息技术咨询服务;企业管理咨询;环保咨询服务等…据凤凰网科技此前报道,今日上午,吉利正式宣布了其持股企业星纪时代取得对魅族科技的单独控制……

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