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区块链业务是什么
区块链技术及其应用论文
区块链产业应用原则有哪些
区块链技术具体应用
大数据性能测试
区块链业务是什么
1、在过去的几年里,人们对区块链技术的拓展性议论纷纷。一段时间以来,比特币一直是一个热门话题,但区块链不仅仅是比特币!区块链在网络安全、数据科学和软件工程中的应用正在兴起。
2、区块链的工作原理是将数据分组到一旦添加到链中就无法更改的块。这些信息在记录中永远保持安全,并且不断添加新块。比特币是区块链最受欢迎的应用程序,它使用区块来存储和验证交易数据。
3、每个块都包含一个唯一的哈希值,用于标识它以及添加的前一个块的哈希值,这会创建一长串链接块,也称为链。如果一个块被更改,那么它的哈希值也会被更改。这会使更改后的每个块无效,并且很容易发现更改,因为它是链中的一个中断。
4、不幸的是,仅此功能不足以使这项技术完全安全。计算机可以轻松地重新计算其余的哈希值以更改链,这就是区块链具有工作量证明的原因。虽然创造新币是挖矿过程的一部分,但这就是人们提到比特币挖矿时的意思。工作量证明或挖矿是一系列复杂的计算,旨在减慢向链中添加区块的过程,而对于比特币,大约需要 10 分钟。
区块链技术及其应用论文
1、区块链是如何解决拜占庭将军问题呢?该问题非本文章重点,在此不再介绍,想深入了解请读者查阅相关资料。本文的重点内容是区块链与企业管理,即区块链的思维如何放在企业管理之上。比如一个企业,面对着市场的不确定性、对员工的工作和管理、经营的方向和宏观目标等,如何做到高效地运营,如何超越和打败竞争对手呢?其实这个企业就像一个拜占庭帝国或拜占庭帝国周边的小国家。这个拜占庭帝国般的企业,不仅要重视宏观的市场战略和经营方向、目标——就像要不要攻打和迷惑周边的国家,这就是(战略性)决定,不仅如此,还要善于对于内部的经营管理——就像稳定军心那样,没有内部的高效运作,企业或军队会陷入危机当中,甚至出现破产(失败)。笔者是如何采用和一般企业管理的不同手段解决以上的问题呢?即如何落地解决拜占庭将军问题呢?笔者认为,一个企业要有自己的企业文化,自己的企业文化不仅给员工带来认同感,同时会潜移默化地影响员工的工作方式和方法,从而提高效率;其二是企业运行制度,比如一些管理流程和各种奖罚,保证企业有序发展;第三要有很强的执行力,保证公司的高效运行。如何完美地做到呢?和之前大多数人理解的管理不同,在这里笔者引入一个新的管理模式和思想——区块链的解决方案。要有企业的战略和经营目标,相当于
2、的国家要有打胜仗的决心,其次要落实目标而努力工作,每一个人都做好自己,把公司的事当自己家的事,这是每个企业的管理中的核心价值,我们称以上的价值认同感和工作行为称之为区块链共识。可以设想,在一个企业里每个员工能够做到我们常说的“以德配位”,通俗地理解是多大的能力干多大的活和领多大的报酬,那么只要战略和经营目标没有问题并确定下来后,整个企业均自动地进行良性发展,每个环节和每个员工就像理想国或永动机一样,自行自我运行。但这是假设,因为人的行为的不确定性,导致每一个环节的因素很多,再加上环节多,最后得到的结果可能相差十万八千里。根据上面推演,从逻辑上讲,企业目标的成功与否,与各个环节的相互配合息息相关,而每个环节中,由于人的不定性,有些人不出力、办事拖拉、甚至出现说谎和使坏等,最后导致目标失败。因此,一个企业的过程管理很重要,没有过程就没有结果。而如何高效并准确地达到企业所制定的目标和结果呢?有的企业管理者采用“看结果”的方式,有的采用“什么事都管”的方式,无论哪种管理思维和模式,其目标都是想达到预期的结果。而很多事情往往不想我们设想或预期的那样,工作向着发展的方形运行,为了解决这个不确定性的问题,对此,我们做出以下假设——如果存在一个超级算力CPU(相当于主服务器,或老板),下面有各级别的N个员工(可理解N个节点),每个员工被嵌入一个编号程序的脑机接口的CPU,那么结果会怎样呢?很显然,这是一个中心化的拜占庭将军问题,老板(CPU)下达命令,下面的各个节点(员工)根据老板(超级算力CPU)的指令,进行分工合作和自动运行,这样效率理论上是100%。当然,这是一个假设的问题,根本就不可能做到,因为计算机CPU永远不会像人那样那么智能。既然理想的问题无法落实,我们能否有一个最为接近并且可以实现以上问题的管理模式呢?这是笔者本篇文章的重点,一个新的管理模式——“区块链”的节点管理。区块链是一个分布式账本,其特点是数据在区块上的记录后,不可篡改和透明性,还有其去中心化的特性,使得系统极为稳定。在企业管理中,如何了解这两个特性呢?,它的不可篡改和透明特性,意味着企业的运行的每一个节点(环节)都是“不可篡改”和“透明”的,要求每一个人处理的每一件事都清楚记录在“区块链”上,由于区块账本的不可篡改和透明性,企业主(老板)或任何人管理人均随时可以查看和调用区块内容,这样一来,避免某些员工利用信息不对称对工作说谎、偷懒、甚至使坏损害企业利益。区块链除了上面特性外,还有一个主要特性——即其去中心化。这个特性使得管理扁平化,又加上它本身的透明化节点,从而减少中间环节。怎么理解呢?如企业最高决策者下达一个指令,执行这个指令从总经理到基层员工,往往经过多级传达和信息传递,最后传递到最基层的执行者。那么,指令的传递信息不对称,导致信息在多级传输过程中出现各种内耗和扯皮,未能达到指令要求的效果。反之一样,如果基层出现问题,出现问题后如果是一级一级地往上汇报,那么问题有可能在某个环节中失真甚至消失,问题始终得不到解决。针对以上的现实,如果我们采用区块链去中心化的思维管理会怎样呢?当最高决策者(如老板)下发一个指令后,从总经理和中层干部获得这个指令的信道是一致的,当然最基层的执行者获得信道也是一样的。那么整个链条下来都在透明化地进行一步一步地解决问题,在解决问题中出现节点,又以新的节点不断地上链……最后提高执行力,能准确地完成指令任务。上面的论述或许比较抽象,下面笔者以一些实例来理解这个概念:在工作中,我们经常用口头传达和要求下属、或合作者配合完成某某件事情,但指令者未出函件,仅口头交代,那么对于执行者来说,到底执行他的口头要求还是不执行呢?如果执行,后期出现错误或损失承担后果是谁承担呢?这个就很模糊,因为口头指令难以辨别,往往事情做完后出现损失人家不认账。对于这样的事情,用区块链的思维简单地处理如下:接到口头指令后,给下口头指令者发一段他口头下的指令内容和时间,以便确认该事是它下达的,比如某月某日某时,张三下达某要求做些什么配合内容,接受指令人已响应并实施等。将这确认性的内容发给决策者,确保他后期不认账,除此外还能起到约束乱发口头指令的习惯。当然你这样做,往往令发口头指令者厌恶,因为他觉得你在赤裸裸地自保。还有,在工作管理中,上级、平级、或合作者给你下发工作指令,尤其是作为上级,如果他下发指令的同时,私下已征得你最真诚的解决问题的量化信息后,他将和你沟通结果的内容发上区块链,这样对于你来说是不是压力很大?你的压力肯定很大,因为区块链记录了你每一个节点的行为承诺,如果你一次两次、三次这样都不落实和反馈,区块上记录得清清楚楚,估计你也不好意思偷懒了。笔者在某个大企业中采用区块链管理过这样的项目,一个四十多万平方米的(花草喷淋、水井、通电、通水、场地平整等)工程项目,其中有多家分包单位,而每个分包单位老板聘请项目驻场负责人。笔者如何下手呢?笔者接到管理任务后组建两个群,一个是内部群(用于调配内部资源),一个是外部群(落实工程节点),外部群里有项目经理和他们的老板,还有笔者公司的最高领导。笔者将整个项目的节点(包括公司要求的节点)和工序进行分解,每一天给各个单位发很细微的工作任务,因为每一个细节的任务做不到位,重则导致几十万的损失。比如当时参与管理的绿化公司,某天上午整个项目停水,该信息传递到其管理层,大家都知道上午没有自来水。而到中午自来水已通,但他们没有得到通水的信息,因为其基层工程师只采纳现场一个工人提供的信息,那个工人上午去开水发现没水后,下午未检查就向基层基础工程师反馈,基层工程师收到工人反馈信息后,一级一级汇报。因为由于几十万平方米苗木需要及时浇水,因为这个微不足道的错误信息导致导致中层到高层白忙半天调配所有资源(如几十辆水车),进行浇水浇水,半天白忙活估计要损失几十万。这就是一个拜占庭将军问题,往往一个很小的错误(信息不对称)导致全盘皆输。因此,为了避免以上的问题,笔者在管理过程中,每一个节点笔者均花费很多时间,进行线下沟通和确认,确保节点和信道的可信,有些需要调配资源解决的问题不仅和项目经理层面沟通,还要和执行层面的班主或带班头头进行沟通验证,甚至找他们的老板进行资源调配,获得最真实的节点,并将节信息上区块链,因为区块链记录他们的节点信息后,任何人都可见包括他们的领导,因此他们不得不被动地去执行。如果他们总是为了应付未真正实实在在地落实节点的话,他们的行为又记录进区块链(相当于群信息)中,以致任何人无法抵赖和谎话,包括最底下的工人。同时,这时候你会发现那么大的整个项目,干活的就只有十来个人,中间环节的管理人员甚至比干活的人多得多。这就是区块链的“去中心化”的管理特性。笔者再说一个例子,我们顺便介绍一下世界上最著名的企业特斯拉的管理模式。如果你购买特斯拉的汽车,除了科技感外,惊叹于它的高效。你想订购一台特斯拉电动汽车你得交一笔很小的定金后,定金交后,特斯拉将你拉入一个小群,小群里有涉及从购车到维保一条龙的各个部门经办人。特斯拉会约你试车,该负责人会电话和你沟通,落实具体时间,落实到这个节点后,他会在群里@你和你确认,你在约定时间完成试车这个环节后,上个环节和你交底到下个环节,下个环节的经办人又在群里透明化地私下沟通,处理完这个环节后,又到下一个环节,该环节的经办人又一次私下和你协商本环节的工作,本节点的工作完成后,又下到另外一个环节……在整个试车到购车再到维保,每个节点都是透明的,不像传统汽车企业那样还靠客户打电话了解。这样不仅仅提升本公司的效率,因为一旦各个环节中出现扯皮均在区块链上查询得到。对客户来说也增加了体验感。这就是区块链的管理思维,这就不难理解埃隆马斯克也是一个加密货币的信仰者。上面已经花很大的篇幅介绍区块链和企业管理的问题。下一段笔者介绍一下区块链管理的一些落地问题:对于绝大多数的企业来说,作为企业的老板,从内心角度上来看,是想更多地了解企业的管理问题,因为他们希望企业运行的同时不断地整改不足,提高企业效率,使企业能够生存。而对于企业主以下的管理人员来说,他们往往对企业的负面和管理问题不感兴趣,他们甚至不想暴露任何管理问题,因为怕承担责任受到老板的不信任。一边是老板想了解企业的管理问题,另一方面则中高层管理者想捂住企业的管理问题。这是一个非常现实的博弈问题。笔者在工作中有时候汇报一些节点内容,不小心涉及到某些管理者(比如要求其配合),他会马上私下打电话过来说要撤回,因为群里有老板或更高的领导在里面,现实确实这样。我们细致观察也发现这样的现象,一般老板在的企业管理群,大部分都是死气沉沉,因为大家都怕承担责任而极少发言。在这个博弈已成为事实的时候,我们怎样做?这就涉及到企业文化层面上。要落实区块链管理,作为企业主要有共识,要求每个节点上链达成共识,支持和鼓励员工敢说敢言(即节点上链),杜绝和打击因下级上链内容涉及到中层利益而被被打击的风险,确保企业的节点透明化运营。这样不仅提高企业的效率,更重要的是,区块链的不可篡改和去中心化,使得企业主清清楚楚地观察到各层级员工的工作状况以便合理地调整人力资源,做到效益最大化。最后,笔者要总结的是,区块链它不仅仅是一个计算机科学技术问题,它还聚集了数学、博弈、政治经济学等科学领域于一身。笔者认为,区块链的透明和扁平化的组织是企业管理的未来方向,在这里希望企业主和职业经理人得到启发。
区块链产业应用原则有哪些
1、区块链技术是这些日子以来许多高管人士讨论的一个热门话题,它广泛适用于许多行业和大多数公司。像任何新兴技术一样,那些紧随技术趋势的公司往往会寻找经过验证的用例作为参考,并且经常等待技术成熟之后实施。但这可能不是企业使用区块链技术最好的策略。
如今,行业加快了区块链的采用,几乎每天都会出现新的用例,显示区块链革新企业业务,并创造新市场的潜力。相信每个组织都需要考虑如何将区块链技术应用于他们的业务。现在来看看区块链技术是什么,以及企业如何从中受益的几个例子。
2、区块链是由对等计算机网络共享的分散式数字分布式分类帐。这是一个在非常广泛的层面上为共享业务流程带来效率,透明度,安全性,可审计性和信任度的机制。业务流程可以是一个组织的内部,也可以是不同的外部各方。这些交易几乎立即被验证并记录在分类帐中。
当事务发生时,该技术将由每个参与者执行验证并记录在分类帐中的条目。在分类帐中的每个条目/更新是参与者之间“链”中的一个“块”。
由于块状分布分类总帐不是通过核心机关或票据交换所维持的,所以减少了“摩擦”,并且效率低下。目前在美国,核心机关可能需要两天的时间来匹配交易并完成整个过程。区块链可以在10秒内完成。它还消除了当前在交易系统中存在的拒绝服务(DDoS)攻击和欺诈机会的单点故障风险。
此外,区块链使用加密技术来确保参与者的隐私,并防止参与者的数据移动到分类帐中。分布式分类帐是防篡改的;没有人可以编辑已经在区块链上提交的事务。
区块链也不需要单独向监管机构报告。分布式分类帐可以与监管机构共享,因此它可以对块上发生的所有交易进行全面的了解。
3、提出一个警告:尽管人们对此的讨论不断增加,以及对区块链的兴趣越来越大,但是大多数的例子仍然是试点,很少有人实现了商业化。话虽如此,来看看试点工程正在进行中的三个实际用途,其中许多实例将很快在生产中实施。这些示例突出显示了一些可以在企业的业务中应用区块链的方法。
4、这些计划是使用激励措施来获得对企业或企业生态系统的忠诚度的工具。一个例子是航空公司用来奖励客户的里程计划。其忠诚度计划是受欢迎的,也可以是差异化的,虽然它们管理效率高,但是成本非常高。而采用区块链显著降低了管理成本。
这是真正有趣的事情:区块链可以使企业创造更加复杂的忠诚度系统,鼓励生态系统中开展业务的成员。它以一种易于理解的方式执行,不能被操纵。
区块链技术具体应用
1、此外,区块链可以处理许多让人意想不到的用例和应用程序,但是它并不能解决世界上的所有问题。我们可以把区块链看作一个神奇的工具,它可以在很大程度上拓宽加密货币的世界。让我们来看看区块链技术在各领域的应用:
2、OpenSC 使用尖端技术跟踪产品从产地到消费者手中的整个过程。其目的是帮助企业和消费者避免非法加工、破坏环境或生产不符合道德规范的产品,同时提高供应链的问责制和透明度
3、该解决方案旨在解决全球采矿和金属市场的低效率,造成低效率的原因是过多的文书工作、手工数据处理及供应链各方之间缺乏透明度。据报道,该解决方案还将改善物流和融资,并能节约成本。
4、最近,中国银行业协会(CBA)推出了一个基于区块链的贸易融资平台。已有10几家银行签署了该平台,包括汇丰(中国)、中国银行、招商银行、平安银行,中国邮政储蓄银行等。
大数据性能测试
1、当前，各行各业都在研究区块链技术的运用，区块链技术依据其自身所具备特性可部分或全部运用到某些业务领域，推动该业务领域的创新，例如：银行、保险、游戏、电商等以及有实力的软件服务集成商都投入团队研究区块链技术。其中虚拟货币可能是最适合区块链技术运用的方向之一。我们有幸负责该领域一个软件系统的性能测试，接触到该业务领域。实属幸运！
2、区块链解决的是不可信网络下的分布式共识计算方案。区块链的效率以及规模，取决于核心共识算法。包括合法性、完整性、可终止性三个重要属性。从最早的拜占庭将军问题，引出一种容错理论。随后1985年 Fischer和Lynch发表了FLP不可能性定论和1998年Eric Brewer的CAP的三角理论法，给异步网络下共识模型提供了很好的理论基础。
3、在共识算法理论基础下，有很多实现的计算机算法，例如Paxos、Raft、PBFT等。PBFT提出了实际的解决方案，系统通过访问控制来限制失效客户端可能造成的破坏，审核客户端并阻止客户端发起无权执行的操作。同时，服务可以提供操作来改变一个客户端的访问权限。因为算法保证了权限撤销操作可以被所有客户端观察到，这种方法可以提供强大的机制从失效的客户端攻击中恢复。
4、BTC比特币采用挖矿记账方式，即工作量证明（PoW）来解决BFT的问题。由矿工用计算机算力来解密码学题目的方式争夺记账权利，并且给予胜利者一定比特币的奖励。工作量证明机制完全依靠经济激励的方式来大量增加记账参与者，从而稀释作恶节点的比例，或者说大幅增加作恶的成本，做假账者需要控制或者贿赂更多的节点。现在体量最大的两条交易区块链，比特币和以太坊ETH都是用PoW挖矿的方式。
